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    市建投公司子公司領導班子2021年履行黨風廉政建設責任情況綜述

    發布時間:2022-06-08 16:34:20 作者:網站管理員 瀏覽:1896 次
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    2021年6家子公司領導班子在公司黨委和紀委的領導下,認真履行“一崗雙責”,把落實黨風廉政建設責任貫穿于經營性業務發展過程,加強組織領導,強化措施要求,黨風廉政建設工作取得較好成效。

    一、嚴程序守規矩,實施以黨支部為領導機構的 “三重一大”分級集體決策機制

    各子公司積極探索和推進“三重一大”事項分級集體決策機制,以有效規范領導干部決策,促進權力規范透明運行,健全和完善黨內監督機制。城投地產公司作為公司轉型發展的排頭兵,在率先邁出市場轉型步伐的同時,也最早建立了以黨支部為領導機構的子公司“三重一大”事項分級集體決策機制,從源頭防范經營性和廉潔性風險,規范推進公司全面市場化運作。編制印發《城投地產公司黨支部“三重一大”決策制度》《銅陵市城投房地產開發有限責任公司董事會議事規則》《銅陵市城投房地產開發有限責任公司黨支部議事規則》等文件,2021年共組織召開支委會24次,研定議題133項,召開工作聯席會15次,研定事項146項;加強制度的落地和執行,保證公司各項辦事流程既做到有規可循,又提高辦事效率。保投公司黨支部也在積極探索“三重一大”事項分級集體決策機制的建立,其他各子公司圍繞加強黨支部標準化建設,進一步健全支委領導班子和相關議事規程,通過支委會或者支部黨員大會對重要事項進行集體研究和表決。

    二、盯重點防風險,筑牢經營業務管理防火墻

    為積極適應公司業務轉型、職能拓展以及政策形勢變化要求,各子公司結合自身的職權界定和業務范疇,全方位排查廉政風險點,共編制廉政風險排查登記表28份、工作流程圖48份,梳理重要廉政風險點186個,逐條制定防控措施,分別將梳理排查內容編印成冊,供干部職工日常學習,進一步強化廉政風險意識。同時,加強經營性業務管理,著力推進重點廉政風險防控制度建設。商貿公司制定采銷內控管理辦法,新西湖生態公司制定苗木詢價管理辦法,城投地產公司制定案場管理辦法,鄰嘉城運公司制定業務詢價管理辦法等10多項規范性制度。育秀植物園公司成立小額工程領導管理小組,面向市場擇優選入小額工程庫,工程通過隨機抽簽的方式并經經理支委會或辦公會研究同意后實施。

    三、常提醒抓經常,強化廉潔警示教育

    各子公司通過學習專題警示教育片、市國有企業警示教育讀本等,強化警示震懾教育,以案示警、以案明紀、以案釋法,引導干部職工從身邊事、同行人身上汲取教訓,不斷提高自身免疫力。通過加強談心談話、嚴明相關紀律,做到關口前移、超前防范,及時解決苗頭性、傾向性問題,促進干部廉潔自律。鄰嘉城運公司干部日常管理中進行“三必談”“四必查”。日常工作中發現存在的苗頭性、傾向性問題必談,重要時間節點、交代布置重點工作時必談,提拔任用、新員工入職前必談;合同簽訂時必查,變更簽證必查,決算審計必查,資金支付必查。新西湖生態公司通過支部微信工作群、專題會議等形式,采取集中學習與自學相結合的方式筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的堅實防線。其他子公司通過“三會一課”、工作例會、重點約談等的方式,有計劃、有針對性的對干部職工進行廉政教育,將廉潔教育融入到日常業務工作,經常抓抓經常,讓全體職工始終保持心有所戒、行有所止。

    四、促轉型謀發展,持之以恒推進作風建設

    良好作風是促進發展的強大力量,也是提高執行能力的重要保證。各子公司通過組織領導、思想教育、監督檢查等舉措,提升干部職工的責任意識、擔當意識,增強凝聚力和戰斗力。班子成員率先垂范、以身作則,帶頭改進作風,嚴守中央八項規定,營造干事創業的良好氛圍。一是嚴格“三公經費”管理,既用好商務招待費促進業務拓展,又按照要求做到商務接待“二不準”:嚴禁同城吃請、同公司吃請;二是規范公車使用,集中噴印“公務用車”標志和監督電話,自覺接受社會監督。規范用車程序,完善用車申請、登記等,加油一人一車一卡,做到管理有章、使用有跡,行駛里程和車輛費用按月張榜公示;三是開展“升學宴”“謝師宴”監督檢查,采取面對面提醒談話、簽訂承諾書等方式早提醒、早防范,強化監督檢查,嚴防黨員干部和公職人員違規操辦或參加各種形式的“升學宴”“謝師宴”;四是嚴肅工作紀律,常態化開展值班值守和疫情防控檢查,對發現的問題及時談話提醒并立行立改。在全體職工的共同努力下,2021年城投地產實現商品房簽約銷售額6億元,保投(商貿)公司保障房和建材業務均實現了新的突破,新西湖生態公司在承建民生工程同時向環保領域拓展,育秀植物園積極承接西湖新區綠化養護、環境整治等項目,鄰嘉城運推進智能停車、新能源汽車充電站建設,西湖濕地用一片湖染綠了一座城。

     

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